在中國很多中小型民營企業(yè)老總總是抱怨自己的員工工作不穩(wěn)定，辭職的很多，沒有全心全意為了企業(yè)而工作的，這一點，是很多民營企業(yè)頭疼的問題，我們不難想到這是薪酬管理出了問題，一個不健全的薪酬管理制度的存在會影響到...[閱讀全文]
對于一個企業(yè)來說，擁有科學合理的薪酬管理是保證經營發(fā)展順利進行的必須條件。作為企業(yè)管理工作的核心環(huán)節(jié)之一，薪酬管理對于企業(yè)的員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整等方面都...[閱讀全文]
現代企業(yè)吸引和留住人才的關鍵在于企業(yè)的薪酬管理是否科學合理。薪酬激勵運用得當，能夠很好地激勵員工，反之則會使企業(yè)人才大量外流，生產經營出現危機，嚴重制約并阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。本文通過對企業(yè)薪酬管理現狀的分...[閱讀全文]
鑒于薪酬管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，如何做好薪酬管理成為很多企業(yè)老板們非常在意的事情，企業(yè)需要做好七個方面的工作?！ ∫弧⒔⒒谄髽I(yè)戰(zhàn)略和文化的薪酬策略 企業(yè)的薪酬管理需要良好的薪酬策略作為指導，信息源:汕頭...[閱讀全文]
廣東公布企業(yè)工資指導線：員工可要求漲薪9% 省人社廳解釋，指導線無強制性，僅供勞資雙方協商薪酬時參考 職工和企業(yè)協商漲工資的重要參考依據——廣東省2014年企業(yè)工資指導線公布，基準線為9%，上線(警戒線)為14%，下線為3...[閱讀全文]
在外行人眼里，招聘似乎是一種很容易的工作，登報、面試、調檔、接收，簡單輕松。在求職者眼里，招聘主管擁有錄用與否的“生殺大權”，高高在上。外行有此“偏見”也就罷了，但是如果身為招聘主管對招聘工作缺乏足夠的了解勢必會導致...[閱讀全文]
對于hr人員，招聘 所要注意的問題和原理性的知識，人力資源教科書上都有十分詳細的描述，一般來說很容易掌握。最令hr經理頭痛的問題是怎樣把這些招聘原理和原則運用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變得豐富多彩，而不是...[閱讀全文]
俗話說，鐵打的營盤流水的兵，企業(yè)人來人往是規(guī)律，唯有活水才能不斷注入清新的力量。在企業(yè)實際招聘管理工作中，招聘渠道卻成為阻礙“活水”流入的瓶頸，而造成這種現象的原因則是缺乏招聘渠道的戰(zhàn)略布局?！ ∥覀冊谧稍儺斨幸?..[閱讀全文]
現代社會各企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才之間的競爭。各個企業(yè)之間的競爭也是員工素質之間的競爭。人才招聘是為滿足企業(yè)發(fā)展所需要的人才，實施人力資源管理的第一步。它不僅決定著企業(yè)的基本素質，更關系企業(yè)的興衰成敗...[閱讀全文]
很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，只有人力資源部在忙活招聘工作，人才選聘沒有科學的評估標準(勝任素質)和評價方法。沒有接受過系統(tǒng)訓練的面試官在為企業(yè)引進大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經濟...[閱讀全文]
